A travez de los ojos de acaire...
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Tu invitación
La esperada invitacion del matri...
La invitacion from Juan Camilo Lema Villegas on Vimeo.
Mira las fotos del matri aquì y enterate mas de nuestra historia!
El tiempo es ahora
Después de la turbulencia llega la calma, o por lo menos eso es lo que parece..., la verdad es que la vida te pone a prueba cada minuto... en un momento estas arriba y al parpadear estas abajo nuestra vida es pendular y hay que aprender a vivir con este hecho.... al final todo se reduce a una de las enseñanzas dejadas por el maestro tibetano Padmasambhava "si quieres conocer tu vida pasada, contempla tu estado presente; si quieres conocer tu vida futura, contempla tus acciones presentes ", así que estas pequeñas turbulencias del día a día no son más que este presente..., fracciones de segundo que se van y no vuelven...
En mi búsqueda personal para hacer que esos minutos sean excepcionales, me di cuenta que al final lo único que necesitas es usar protector solar.
Desde mi "realidad", mi aporte:
- Visualización, tener un Norte (o por lo menos creer tenerlo), propósitos, metas u objetivos, en mi caso es un ejercicio que llevo practicando desde hace un par de años, y al final de cada uno de estos, medito en medio de champán, uvas y abrazos lo acontesido. Ahora, lo que he descubierto con el pasar del tiempo, es que inconscientemente todas las decisiones que tomé están ciertamente relacionadas a mis propósitos, finalmente le doy el crédito del caso a el secreto y al poder excepcional de la evolución humana, la auto programación inconsciente.
- Ordenar las Prioridades, ideas, planes, estructura…tener un plan para conseguir lo que quieres.
- Hacer, seguir tu propia intuición, aferrándote a tus sueños sin nunca rendirse por más duro que parezca.
- Divertirse, encontrando y desarrollando tu potencial al rededor de lo que haces todos los días, 8 horas diarias.
El poder esta dentro de ti...
eWorld
Una de esas noches en la que morfeo estaba de fiesta y olvidado por completo de este simple mortal, me encontre atascado con el control del Tv en la mano , un par de Chelas en mi cuerpo.... una carcajada por ahí...y de repente hipnotizado por la caja y su pelicula 
" La primavera pasada, una noticia recogida por
Científicos del London University College habían descubierto que los cerebros de los taxistas londinenses tenían el hipocampo más grande que los de las personas que no conducían taxis por Londres.
No sólo lo tenían más grande (de media, que se dice en estos casos) como colectivo; el crecimiento del hipocampo era más acusado en aquellos profesionales que llevaban más tiempo en el oficio. Ser taxista en Londres hace que le crezca a uno el hipocampo, vaya...
La causa de este crecimiento se atribuye al hecho de que para obtener la licencia, un taxista ha de conocer de memoria el intricado callejero londinense, también conocido como The Knowledge
Lo que los científicos británicos deducen es más complejo: el hipocampo, lugar del cerebro donde los neurólogos sospechan que puede residir la coordinación de la memoria, crece según aumenta la capacidad del individuo de navegar por su entorno.
No se trata de una simple memoria literal; la capacidad de recordar está tan entrecruzada y relacionada como posibles rutas hay entre dos puntos cualesquiera de una metrópolis. Se diría que el nombre dado al callejero es especialmente apropiado, porque lo que almacenan los cerebros humanos no es información, sino conocimiento. Y el hipocampo es, según parece demostrar el experimento londinense, lo que nos hace capaz de recordar y navegar por nuestro entorno, gracias al conocimiento adquirido a través de la experiencia.
En su libro El arte de la memoria, (Taurus, 1974), Frances Yates describe la mnemotécnica griega como una ciencia hermética, en la que cada idea o concepto se asocia a una habitación de un edificio, el Palacio de
No sé si Internet se parece más al hipocampo que a la hipófisis, o al menos no estoy muy seguro. Pero estoy convencido de que Internet actúa como un sistema nervioso de orden superior, que interconecta y coordina operaciones en las que la voz de la colmena es más eficiente, más cierta, más afortunada que la voz de cada uno de sus individuos.
Si el mundo está, como vislumbraba Teilhard de Chardin, recubierto de una noosfera, una capa de materia pensante con una conciencia propia,
Dejemos a un lado el sillon y hagamos una prospeccion para imaginar algunas cosas, podría decirce entonces que Internet es un ente colmado de conocimiento cuasiinfinito alimentado por la humanidad..., en donde la capacidad de pensar (Procesar "Cloud Computing" y memorizar (Almacenar) esta directamente ligada a los hechos reales de nuestro entorno (Google,Wikipedia, YouTube, Myspace, Flicker... = Web 2.0), pero que tal si logramos llevarnos un trozo de esta magnifica inteligencia con nosotros y simplemente fuera una extensión mas de nuestro ser…¿iPhone tal vez?, que tal si concebimos y alimentamos todo nuestro conocimiento sensible a este y así mismo, pudiéramos integrarnos con él. ¿Y si SÍ hay una respuesta para todo?, pensamientos, ideas, lugares, personas, situaciones… encontrando respuestas la limitante sería entonces la pregunta, que tal del dia que por medio del habla interactuemos con nuestro entorno “no pensante”, que pasaría si cambiamos nuestro famoso, Inicio, Programas ; Firefox --> google : search...; por: “Lissa que significa ..., Lissa que es..., Lisa llamame..., Lisa envíame...” y la respuesta de tus solicitudes en menos de 1 segundo, Freak!!..., de nuevo la clave quizás es entender y salirnos de nuestro entorno e interiorizar que esta rede de redes a la cual llamamos Internet responde a cada uno de nuestras desiciones de forma coherente, ¿acción - reacción?, creo que por fin el ser humano ha entendido sus limitaciones; 70 años de vida..., que frágiles somos, ... that new world has been created to capture our limitation or incompetence to resolve and get things done...
PD: " ... we are teaching the Machine" este es una frase que encontrarán en We are de web un articulo 100% recomendable, Leanlo!.
"We are the soul of the machine"
Contexto
Empecemos cuestionándonos cosas... ¿Que esta pasando con empresas como APPLE?, que apesar de ser una compañía con un core de negocio en computacion, ingresó sin previo avisio a el exitosos negocio de la música, logrando reinventar la industria, con su reproductor iPod, vender cerca de 1.500 millones de canciones en su tienda iTunes, integrar sus productos en un modelode negocio acabando con muchos paradigmas, no solo traslando a sus consumidores una experiencia memorable sino llevarlos hasta un concepto mas complejo como iLife (iPod, iPhone, iTv) cerrando su oferta de valor en sus computadores mac, armando una red de aliados como Boss, Channel, etc.. los cuales diseñaron productos solo para esta. CEMEX, la que hace poco tiempo adquirió una empresa que vendía el doble de lo que ella, y hoy por hoy es la cementera mas grande e importante del mundo, logrando no solo ser la numero uno en ventas, reinventar el negocio en distribución, e integrar más de 15.000 distribuidores en su red bajo su marca CONSTRURAMA, ¿que paso con
Por que entonces a veces nos preguntamos, ¿estamos en el negocio correcto?, ¿Cual es mi negocio?... no es que las respuesras a las preguntas hayan cambiado lo que cambio es la forma de preguntar, que tal si le tomamos el pulso a nuestras organizaciones y entendemos que a veces perdemos el norte, y que quizás esos largos días de incertidumbre cambiarían, si entendemos que muy probablemente nuestra oferta de valor es exactamente igual a la de nuestros competidores y que por consiguiente y después de desarrollar un pensamiento egoísta basado en la teoría económica desarrollada por el ya fallecido Adamm Smith y posteriormente inteorizado y enseñada en nuestras carreras profesionales basamos nuestra estrategia en la competencia., creemos y asumimos que solo pensando en centrar nuestra estrategia en la competencia maximizando nuestras ganancias y minimizando nuestros costos lo lograríamos !, pues la realidad es que gracias a este pensamiento egoísta tres cuartas partes del mundo están sumidas en la absoluta pobreza ... así es, bad news señores, ¡ error ! ... ¿por q centramos nuestra estrategia en la competencia?, analicemos cosas, iPod el mas costoso de la categoría y numero uno en ventas, Corona la cerveza de importación mas costosa en el 60% de mercados a los que ingresa; ¿por que pensamos en la vaga idea de diferenciación vía precio?, en donde creemos que siendo flexibles y “slim manofactured” lo íbamos a lograr... ¿q pasó entonces?, ¿se nos apago el cerebro acaso?, ¿en que mundo estamos?, como las empresas mas exitosas en cada uno de los mercados se caracterizan por no caer en el juego de competir y posteriormente diferenciarse por la variable mas fácil "el precio"... “La estrategia exitosa de los negocios gira en torno a armar el juego que se va a jugar y no simplemente jugar el juego en el que uno se encuentra”. Brandenburger & Nalebuff, entonces como diría mi amigo Edwards, ...la oferta desapareció de los mercados lo que tenemos que hacer es ir a crear la demanda.
¿Que futuro tendra latinoamerica en los próximos 10 años, si centramos nuestra estrategia en la competencia?
Next two steps...
LectuBrain
Hay que descifrar las dos primeras palabras, el cerebro se encargará del resto...
C13R70 D14 D3 V3R4N0 3574B4 3N L4 PL4Y4 0853RV4ND0 D05 CH1C45 8R1NC4ND0 3N 14 4R3N4, 357484N 7R484J484N MUCH0 C0N57RUY3ND0 UN C4571LL0 D3 4R3N4 C0N 70RR35, P454D1Z05, 0CUL705 Y PU3N735. CU4ND0 357484N 4C484ND0 V1N0 UN4 0L4 D357RUY3ND0 70D0 R3DUC13ND0 3L C4571LL0 4 UN M0N70N D3 4R3N4 Y 35PUM4 P3N53 9U3 D35PU35 DE 74N70 35FU3RZ0 L45 CH1C45 C0M3NZ4R14N 4 L10R4R, P3R0 3N V3Z D3 350, C0RR13R0N P0R L4 P14Y4 R13ND0 Y JU64ND0 Y C0M3NZ4R0N 4 C0N57RU1R 07R0 C4571LL0 C0MPR3ND1 9U3 H4814 4PR3ND1D0 UN4 6R4N L3CC10N; 64574M05 MUCH0 713MP0 D3 NU357R4 V1D4 C0N57RUY3ND0 4L6UN4 C054 P3R0 CU4ND0 M45 74RD3 UN4 0L4 L1364 4 D357RU1R 70D0, S010 P3RM4N3C3 L4 4M1574D, 3L 4M0R Y 3L C4R1Ñ0, Y L45 M4N05 D3 49U3LL05 9U3 50N C4P4C35 D3 H4C3RN05 50NRR31R.
La importancia de la memoria
La importancia de la memoria
En una reunion comercial que tuve hace unos días, me paso algo muy interesante. Estaba sentado discutiendo un par de asuntos y de repente surgió una situación que requería que me acordara de un dato específico que no tenía presente en mi memoria temporal, en fin, no sé por qué razón, pero mi mente trajo a colación un argumento que cambió el curso de la reunión... hasta parecía que sabía! Total, este hecho instintivamente, me permitió revisar algo de la información que estaba en mi memoria. Al salir de la reunión me quedé CabeceAndo acerca de cómo la memoria había jugado a mi favor, es más veámoslo al revés..., qué hubiera ocurrido si este concepto no hubiera llegado en ese momento de la toma de desiciones, es más creo q no hubiera salido tan contento!! Es raro, pero cuando abrí este blog hace unos días, de repente siento ganas de escribir mmm raro, en fin… el caso es que desde este día empece a leer algunos conceptos acerca del funcionamiento del cerebro, es más, al revisar más detalladamente algunas lecturas de personajes que están dejando huella en nuestros días, entendí que parte de su éxito , radica en el uso de su memoria en los "momentos de verdad". Esto sí que me puso a pensar, es como si se definiera un rasgo fundamental, entonces me llegó la hora de revisar a fondo el uso del termino "tengo muy mala memoria para …." y sus posibles implicaciones ¿Saben qué pasa cada vez que decimos esto? ¿Acaso es la excusa que pensamos antes de hacer el esfuerzo de usar aquel músculo, cada vez que lo necesitamos? Nombres, lugares, palabras, números, en fin…es extraño pero así es, es más, si nos ponemos a pensar en las personas que en algún momento generaron cierta admiración, podríamos ver que una de las virtudes que tienen, entre muchas, seguramente es la memoria. De hecho, si me detengo un poco, en un articulo enviado por un gran amigo sobre el CEO de Apple Computers, Steve Jobs, veo que a esta situación la llama "connecting the dots" o "Conectando los puntos", esto describe perfectamente la usabilidad de la memoria. Aquí no voy a revisar nada que haga referencia a la medicina, ni a la filosofía.., simplemente revisaré algunos hechos aplicados... Steve Jobs describe ésto con una pequeña historia que a continuación cito: "...
Nada de esto hubiera tenido esperanza de ser aplicado en mi vida práctica pero 10 años después, cuando estabamos diseñando la primera computadora Macintosh, todo volvió a mi. En ese momento incluimos diferentes tipografias en el MAC y logramos el primer computador que tenía hermosas tipografías. Si nunca hubiera entrado a ese curso en particular en la Universidad, el Mac nunca hubiera tenido multiples tipos de fuentes. De allí fue que Windows copió al Mac, parecía que ningún computador personal lo iba a tener, hasta entonces. Si nunca hubiera renunciado a los cursos tradicionales en la universidad y entrado a tomar las clases de caligrafía, quizás los coputadores personales no tuvieren las hermosas tipografías que tienen ahora. Por supuesto que hubiera sido imposible "conectar los puntos" mirando hacia adelante cuando estaba en la Universidad, pero fue muy pero muy claro mirar hacia atrás diez años después."
Entonces, podríamos decir que muchas de las decisiones que tomamos en nuestro día a día se fundamentan en recuerdos y datos guardados en lo más recondito de nuestro cerebro..., y qué tal si lográramos ver más allá de lo evidente..., ver mas allá de lo que los demás no pueden ver... "conectar los puntos"
Una Multi-reflexion
Desde hace una par de años, venimos siendo tocados por aquellos que han puesto sus ojos en algunas de las iniciativas de negocios multinivel, piramidal o de redes como Amway, Herbalife, Omnilife, entre otros. Esta semana en una comida familiar, tuve un encuentro con una de estas personas, pero lo mas interesante de todo, fue que esta vez no me detuve a pensar en su persuasivo argumento de “venta”, es decir, esta vez me concentre en la persona, él con tal vigor en su habla, con su mirada fija en su presa, argumentando los grandes beneficios de su modelo de negocio y/o productos me comentaba un párrafo ya conocido, pero mientras el tiempo transcurría y como si estuviéramos en cámara lenta, yo analizaba cada uno de sus movimientos y gestos... ; es extraño, como si quisiera ver a través de él...
Más tarde, esa misma noche de regreso a casa lo único que se me ocurría era pensar, que pasaría si…y que tal si …, mmm, y de repente algo empezó a martillar mi cabeza…, ¿Que hace diferente a estos negocios versus los modelos tradicionales?..., ¿el Producto?.. tal vez,…quizás!! pero lo dudo mucho, unos minutos más de silencio y reflexión... cuando de repente lo entendí, es el homosapiens!, la gente!, las personas!, los Seres!… detengámonos 5 minutos y pensemos en algo, que pasaría si cada uno de nosotros tuviéramos ese ímpetu y empeño de salir a buscar a nuestros clientes de la manera que lo hacen las personas que se involucran en estos negocios, ellos ven en cada persona nueva que conocen una oportunidad de hacer dinero, que pasaría si creemos tanto en nosotros mismos que podríamos convencer a cientos para que hicieran lo que nosotros queremos que hagan y forjáramos unos lazos tan fuertes de negocios, que inclusive trascienden a un plano personal convirtiéndose en relaciones de largo plazo y mutuo valor, que pasaría si tuviéramos las disposición de ver mas halla y trabajáramos concienzudamente un par de horas diaras solo para conseguir llegar a nuestras metas, que pasaría si por lo menos aplicáramos un 50% de estas practicas en nuestras vidas o negocios, déjenme adivinar algo… podría apostar a que el éxito en lo que hacemos seria 10 o 12 veces mayor, ¿y saben que es lo mejor de todo?, podría asegurarles que el éxito no estaría ligado a los productos y servicios ya que estos son simples "accidentes"..., son la excusa, definitivamente el éxito depende de cada uno de nosotros, podría decirles que ninguna de las compañías anteriormente mentadas pensó alguna vez en lo que conseguirían, es más, el 80% de sus esfuerzos se enfocan en las personas y el restante 20 % se lo dejan al producto ¿por que será?...., pienso que el éxito esta directamente ligado al hecho de que es un negocio asociativo en donde todos ganan, entonces diríamos que el éxito esta ligado directamente a las personas! que tal si empezamos a ver al otro? que tal si nos olvidamos de la competencia?, ¿que tal si mas bien vemos a nuestro alrededor y aprendemos de nuestro entorno, no como competidores si no como fichas dentro de una red?, que aunque no este conectado con mi negocio directamente e inclusive haga lo mismo que yo me benefician (Benchmarking de conocimiento). Efectivamente los indicios así lo dicen, modelos de negocio asociativos en donde todos ganan…. Mmmm equilibrio de Nash, entonces la clave estará en ver al otro...me suena… en fin es solo una pequeña reflexión, el doble clic se lo dejo a cada uno…
El mundo entre 3 luces
Revisando el email leí esto...
"Es para felicitar a la persona que tuvo la iniciativa de elaborar un trabajo tan bien documentado y con objetivo tan claro, pues el resultado obtenido es el reflejo de la más pura realidad.
El siguiente, es el levantamiento de datos realizado por un Estudiante en Práctica de Ingeniería:
Un semáforo cambia de estado, en promedio, cada 30 segundos (treinta segundos en rojo, treinta segundos en verde). Por lo tanto, por cada 1 minuto, un mendigo tiene 30 segundos de tiempo útil para lograr "facturar" un mínimo de $ 100,00. (USD 0,045) Con este esquema, en 1 hora de "trabajo" el mendigo habrá recaudado: (60 minutos x $ 100,00/minuto) = $ 6.000,00/hora (USD 2,7).
Si el mendigo trabaja 8 horas por día, descansando los domingos, da un promedio de 25 días por mes, lo que deja una facturación de: (25 días/mes x 8 horas/día x $ 6.000,00/hora) = $ 1.200.000,00/mes (USD 550)
¿Será que esta es una cuenta absurda...?
Ahora bien, $ 6.000,00/hora es una suma razonable para quien trabaja en el semáforo, porque las personas que colaboran no siempre dan sólo $ 100,00... a veces dan $ 200,00, $ 500,00 y a los más generosos los he visto dar hasta una devaluada monedita de $ 1.000,00.
Sin embargo, vamos a ser "conservadores" y asumir que en realidad el mendigo sólo recauda la mitad de la cuenta inicial, o sea: $ 3.000,/hora. Haciendo nuevamente las cuentas tendremos un valor final de $ 600.000,00/mes. Esto, equivale al salario promedio de un Estudiante en Práctica de Ingeniería, que se desempeña en una empresa colombiana de mediano porte; trabajando 48 horas nominales por semana, y aun teniendo que ir los domingos a resolver los líos de mantenimiento.
De esta forma, cuando el mendigo recibe una monedita de $ 1.000,00 (que no es raro), puede descansar tranquilo debajo de un árbol por los próximos 9 cambios de luz del semáforo, y sin ningún jefe que se la monte por causa de este descanso en medio de la jornada de trabajo.
Pero hasta aquí todo es teoría... ahora vamos al mundo real:
Con estos datos en mano, fui a entrevistar a una mujer que pide limosnas en Bogotá, y que siempre va a cambiar las monedas en una tienda del barrio (a los tenderos les encanta el menudo). Le pregunté cuanto ella facturaba por día; ¿saben lo que me respondió...?. Pues la cuenta inicial estuvo bastante aproximada: un promedio de $
(25 días/mes x $35.000,00/día) = $ 875.000,00/mes
o de:
(25 días/mes x $40.000,00/día) = $ 1.000.000,00/mes
Lo que en promedio da: $ 937.500,00/mes !!!
Y pero aun: ella me dijo que jamás llega a "trabajar" ni siquiera 8 horas diarias...
Firma:
Estudiante en Práctica decepcionado"
En que tienes fé?
Mi segundo día en el Kinder
Después de meditarlo un tiempo al fin me he decidido, bienvenido al Kinder Cabezón!, el ejercicio de escribir va a ser de lo mas divertido, espero avanzar los suficiente ¿ PhD tal vez?...., bueno el camino es largo, pero como dicen en mi tierra, "arrieros somos y en el camino nos hemos de ver".